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物業信息化建設中應注意的問題

第一,物業企業要先弄清楚企業信息化的定位及目標,要與企業現階段及未來發展方向相結合,把握好要點及主要思路,明確未來企業的戰略目標,對關鍵業務需求的詳細分析找出適合企業自身實際情況的I解決方案,整合解決方案進行關鍵業務流程整合,打造適合企業的管控模式,不能盲目脫離企業實際情況,最終導致信息化效果不理想等問題的出現


第二,物業企業要認清并走出傳統ERP管理系統的誤區,隨著科技的不斷進步,物業企業所管轄的項目從樓宇數控到節能設備等智能化程度越來越高,物業企業所需要的信息化解決方案不在局限于以往大型企業中所用到的ERP管理系統,而應根據集團型物業企業下屬不同項目業態的特點有機地整合起ERP系統、OA系統、財務系統、HR系統、樓宇數控系統、PDA無線系統、短信系統、門戶網站及數字化社區。從而真正達到物業企業對人、財、物的真正有效管控。


第三,物業企業內部各部門與各崗位的協作關系,管理層要對信息化項目足夠重視給予支持并幫助推進;對系統功能優先級的把控:對各部門工作配合程度的敦促與檢查。業務部門要完善管理制度的配套建設;優化部門的需求理解:完善基礎數據的棱理與準備。T部門要學習其它企業信息化建設的經驗及教訓;建立相關的技術團隊來為信息化系統后期的運轉保駕護航;重視對軟件系統的學習及相關培訓。


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